【今日大雪】沈阳供暖工程对集中供热管理的建议！

  【今日大雪】雪纷飞，仲冬始。这时候北方会出现“千里冰封，万里雪飘”的自然景观，也会有南方“雪花飞舞，漫天银色”的迷人画面。愿每个你在欣赏这冬日美景的同时，都能拥有快乐的心情，享受幸福时光。

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  沈阳供暖工程改造工程投资大，建设周期长，而且风险大，进度难以控制，经常出现由于组织管理经验欠缺、施工力量薄弱、措施不周密、监管不到位、体制不顺畅等原因导致的施工进度缓慢、管理混乱，影响正常供暖等问题。

  一、沈阳供暖工程对集中供热改造工程管理的建议

  1.众所周知，供热行业具有很强的季节性特征，夏季休整，冬季运行，夏季的清闲与冬季的高度紧张形成强烈的对比。随着供热行业改革的冲击，供热企业也逐渐作为一个市场经济的个体而存在，供热质量的好坏，已经不金仅仅局限于民生义务的履行程度，更关系到企业的经济效益与市场竞争力。因此，供热企业的管理能力，尤其是对供热改造的把控，对于供热质量的好坏具有至关重要的作用。我们要未雨绸缪，提前准备。巧妙利用休整时间，进行管理信息化与生产自动化的省级、改造。

  2.项目梳理，元素定位

  供热改造工程大小不一，参差不齐，具有较强的专业性，同时其所涵盖的人、财、物等要素关系复杂，首先，应进行项目梳理，理清项目实施内容；其次，人员配置与预估施工进度及时间；之后一人多项，合理调配。

  3.管理科学，进度精确

  工程项目的进度，受多种因素的影响。进度管理人员必须对各种因素进行检查、分析、预测与控制。对工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离，并采取相应措施，调整进度计划，动态控制，保证项目目标的按期完成。

  沈阳市堂亮给排水工程有限公司成立于2004年，通过近8年来的不懈努力，员工队伍的不断扩大，积累了大量实施工程的现场实战经验。

  沈阳供暖工程值得您的信赖！